TEST WAR
商場無貴賤!
問:年輕人看不到未來?
稻盛和夫答:經營者實在沒有必要對未來感到悲觀。有壞的時候，必然會有往上走的時候。不景氣也好、人生也好，企業金融也好，好時機也有、壞時機也有，這就是循環，這也是人生。不好的時候，要忍耐、要忍耐，雖然很苦，但是不要恐慌、也不要任性。忍耐是絕對必要的。
問:什麼樣的事情要非準備不可?
答:針對自己所做的產品、所做的事業，因為現在不景氣，有閒暇時間可以好好針對新產品的開發、新的研究、新的領域等，所有的事來好好思考。
企業家要有自己的經營哲學
問;如何讓自己的能力不斷地提高?
答:技術、管理的能力，不館朝什麼樣的方樣都要不斷地伸展。會不會伸展?朝那個方向伸展?這時候就要看自己心中怎麼說，心裡怎麼想，來決定。也就是說，自己想要更賺錢?想要更快樂賺錢而來開發技術?想要用惡劣手段來賺錢?你會選擇那個動機，會由你的心怎麼想、怎麼說來定調。
我的建議是應該朝美麗、清純、明亮的方向來自我提升。
在心中，有個空間置放著堅強、美麗、清朗。唯有持著這種心態，才能將技術開發、經營管理不斷伸展出去。
變形蟲組織經營的原點就是小團體的經營系統。這些小組織的全體成員都將自己看成經營者，全心全力地經營。
經營三要素:
資金利、行銷力、技術力:必要條件
果敢挑戰的姿態:充分條件
徹底的顧客導向:很高興、很喜悅地接受顧客的要求
松下政經塾
大前經營塾
盛和塾
人生、工作的結果:想法*熱情*能力
大善似無情
服務業:人事費用佔營業額40~50%
企業必須從核心成長，並設立不斷挑戰自我的目標，以企圖心導引企業能力的發展
Social capitals
Stretched goals
Sustainable succession
Q:如何改善以OEM為主體的事業的收益狀況?
A:思考從貫徹執行轉包業務來提升10倍的生產力
將銷售額最大化，把開支
為何非得高收益不可呢?
- 強化財務體質
- 因應未來穩定經營
- 以高配股分紅回饋股東
- 把資本增加帶給股東
- 擴展事業發展的選項
- 以M&A強化集團實力
- 發自內心的強烈願望是高收益的原動力
以時間單位做為經營指標，而非利潤
每個小集團依照部門單位獨立進行盈虧核算制度的變形蟲經營，在此制度之下，是以表示每一個小時的勞動時間能夠創造出多少的附加價值的「時間單位」作為核算的指標，而不是把利潤列為優先考量。
這個指標的計算方法首先是從營業額減去除了勞務、人事費之外的所有支出，計算出所謂附加價值的「營業毛利」，再除以總勞動時間，得出的數字就是相當於每「時間單位」的價值。換句話說，我們不使用冰冷無情的「利潤」來表示現場各部門的營收狀況，而是使用所謂每一小時附加價值的指標來表現。
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